公司背景介紹

　　五溝煤礦位于安徽省濉溪縣五溝鎮境內，是皖北煤電集團著眼于跨越式發展，深化精細化管理、實施煤礦管理新模式的試點礦井，同時也是省政府"861"行動計劃領導小組直接調度的重大項目之一。井田開采面積15平方千米，可采儲量為4000萬噸，煤種為中低灰、低硫、低磷、高熱值、強粘結性的肥煤、焦煤、1/3焦煤，以及少量氣煤；煤種稀有，煤質優良，是比較短缺、市場供應緊張的煉焦或配焦用煤，潔凈環保。礦井設計生產能力60萬噸，服務年限52年。

　　礦井于2008年5月22日順利通過省發改委會同省煤監局組織的聯合試運轉驗收。同年9月12號，礦井及選煤廠順利通過竣工驗收，實現高標準建產轉型。

　　在礦井建設的艱苦創業歷程中，五溝人克服了井下地質條件惡劣、斷層多、施工難度大等重重困難，打造了"五溝速度"：不到三年，就建成了一座裝備先進、管理超前的現代化礦井，創全省同類型礦井一流的建設速度！

　　五溝煤礦從建礦之日起，即高標準實施精細化管理。隨著精細化管理不斷向縱深推進，五溝礦勇于沖破企業深層次體制性禁錮，在全國煤炭企業率先實現了業務管理向流程管理的轉變、身份管理向崗位管理的轉變，逐步建立寬帶薪酬分配體系，在探索、構建煤礦管理新模式的道路上，邁出了實質性的一步。

　　公司流程管理現狀介紹

　　公司倡導的企業文化現狀

　　企業使命：致力為社會進步提供充分的優質能源

　　核心價值觀：誠信 協同 創新

　　企業精神：堅忍不拔 眾志成城 特別能戰斗

　　安全核心理念：珍愛生命┉讓安全成為我們的習慣

　　工作理念：今天要比昨天好 明天比今天更好

　　經營理念：求真務實 靈活高效

　　企業宗旨：共同創造 共享未來

　　企業愿景：做大 做強 走遠 追求卓越 基業長青

　　企業戰略：戰略思路：整合上下游資源，做大主業；延伸煤炭產業鏈，做強企業。戰略框架：構建以采掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發、金融資本運作為支撐的戰略框架。

　　公司已頒布和執行的流程管理相關制度和規范現狀

　　項目實施前公司流程管理相關制度和規范只在《五溝煤礦精細化管理工作意見》中粗略的提及，并沒有成為單獨的、系統的文件。

　　公司的信息系統及服務現狀

　　公司的信息系統包括：人員定位系統、瓦斯監控系統、內部市場模擬系統等。除內部市場模擬系統是集團公司自主開發外，人員定位系統、瓦斯監控系統均是購買外圍企業的系統，管理不太方便。

　　其他與流程管理相關的業務及管理現狀

　　皖北煤電集團公司為適應市場經濟的發展和行業的激烈競爭，著力推行精細化管理、企業文化建塑、員工培訓的"三位一體"的煤炭企業管理新模式，這三方面共同構成了煤礦企業核心競爭力，形成一個有機整體。這就要求五溝煤礦切實推進三項制度改革，真正建立員工能進能出、收入能增能減、干部能上能下的機制。三項制度改革的核心是干部問題，重點是建立競爭機制，實行崗位管理，努力建設一支精干、高效、富有戰斗力的干部隊伍。當前，在精細化管理向縱深推進的形勢下，迫切需要加大企業文化建塑和員工培訓的力度，務求整體推進，形成合力。