項目中的難點及解決辦法

　　（1）首先，在信息化規劃以開放性的調研、研討為契入點，過程中需要把握重點、提煉出支撐業務發展的信息化建設思路。這就需要深入領會公司領導發展思路、業務運作的特點與需求，并結合IT發展趨勢，通過成熟的方法論，由點及面的推進；

　?。?）對煙草行業發展的理解與把握。煙草行業發展日新月異，從工商分離、"兩個十多個"戰略、四個中心建設、聯合重組等新的管理要求的提出，如何在公司的信息化建設中體現并有力支撐。本次信息化規劃過程以數字化煙草綱要為基本，深入分析、比較不同兄弟煙草工業、國內外煙草工業的運作特點，勾勒出公司信息化建設的藍圖框架；

　?。?）項目進度的控制與公司部門日常工作的平衡。通過制定詳細的工作計劃、充分的會前資料準備，確保溝通的高效與素材積累的充分。

　　項目回報

　　通過面向公司整體、支撐公司發展與業務運作的信息化規劃工作，引起了公司領導的充分重視，并與三標一體、四個中心建設緊密結合，就預算管理、供應鏈計劃等深入探討，為下一步信息化部署、落實業務需求奠定堅實基礎：

　　（1）通過流程梳理，針對部門間的、端到端的流程運作，推進了部門的整體協同，強化了公司一體化運作要求。為后期部署支撐供應鏈運作的核心ERP平臺積奠的運行基礎；

　　（2）通過現狀分析與評估，清晰了公司聯合重組后的信息化水平與信息化對業務運作的支撐狀況。并通過業務需求的探討與流程梳理，使得業務需求更加具體化，明確了信息化改進方向與推進重點，有利于信息化藍圖的設計與落實；

　?。?）信息規劃是信息化建設的重要組成部分。規劃本身不是信息化的目的，未來的信息化實施與管理提升所達到的信息化與工業化結合，通過信息化促進企業核心競爭力的提升、落實科學發展觀才是信息化目標所在。