公司背景介紹

　　浙江中煙工業有限責任公司成立于2007年11月,由浙江中煙工業公司更名改制而來。2003年7月，浙江煙草實施工商分離，成立了浙江中煙工業公司。公司成立后，根據行業改革與發展的形勢，確立了爭創"全國煙草工業少數幾個強勢企業之一"的發展目標，制定了"內聯外拓"的發展戰略，2006年9月19日，和原下屬杭州卷煙廠、寧波卷煙廠兩家卷煙生產企業實行聯合重組，確立了浙江中煙工業有限責任公司一個法人主體的地位，構建了中國煙草總公司與重組后的浙江中煙工業公司二級母子公司體制。2007年11月30日，成立了浙江中煙工業有限責任公司，目前主要經營范圍為：煙草制品的生產、銷售，煙用物資、煙機零配件的經營，煙葉進口和卷煙出口業務，與煙草制品生產銷售相關的生產經營，多元化經營，資產經營等。

　　浙江中煙工業有限責任公司共有內設機構十六個部門，以及杭州、寧波兩個制造部。公司資產總額超200億元，擁有先進的生產裝備，一流的加工工藝和規范的內部管理，產品具有較高的知名度和信譽度，已形成浙產名優卷煙產品群。"利群"、"大紅鷹"、"五一"等品牌卷煙多次被評為全國名優卷煙；"利群"、"大紅鷹"品牌先后被評為"中國名牌"和"中國馳名商標"；"利群"、"大紅鷹"、"五一"、"雄獅"、"新安江"、"西湖"、"上游"等7只品牌被國家局列入行業重點發展的"百牌號"目錄。浙產卷煙暢銷國內市場，并進入海外市場，遠銷美國、加拿大、德國、澳大利亞、新西蘭、印度等二十多個國家和地區。

　　2008年，公司完成工業總產值214.84億元，同比增長8.19%，實現稅利總額達176.18億元，同比增長9.92%，稅利總量和利潤總量等各項經濟運行質量指標繼續居全行業領先地位。

　　公司信息化建設現狀介紹

　　公司的信息系統及服務現狀

　　從公司成立初期，"三個主體各自應用、一個網絡三個策略"定位形成，到保障聯合重組，實施了公司統一的綜合營銷業務系統，調整了國家局"一號"工程模式，全面部署了統一的財務與物資采購供應、庫存管理等信息平臺，實質性地推進三合一改革，保障了業務的順利開展。

　　07年，信息化總體規劃咨詢項目正式啟動。通過信息化整體規劃，浙江中煙確立了"國內一流、行業領先、一體化的煙草工業企業信息平臺"的遠景目標，明晰了浙江中煙信息化建設的總體思路，技術架構、實施路線圖，為下一步信息化建設的順利開展打下了堅實的基礎。

　　在之后的工作中，信息中心積極組織開展ERP系統的調研和選型工作，于08年12月引進了國際商業機器公司（IBM）進行平臺建設。09年2月6日，公司ERP項目正式啟動，同時成立了項目指導委員會，確定了項目建設要求、管理機制和考核辦法，明確了以業務部門為核心的項目建設團隊。目前，項目一期建設藍圖設計階段已圓滿完成，正在全力進入項目配置和實施階段，預計9月份正式上線。