TechWeb報道10月29日文/肖芳

蘇寧出資2.5億美元，占PPTV總股份約44%，成第一大股東，PPTV流傳了很久的“緋聞”終于告于段落。

與消息正式公布之前讓大家產生的好奇心相比，發布會上并沒有太多驚喜，即便是各路記者圍著PPTV聚力CEO陶闖，也并沒有問出想要的答案。

陶闖只是對記者們強調，此次交易之后，PPTV仍將保持獨立發展。

“緋聞”對象無數為什么最后是蘇寧

自從2005年成立至今，PPTV的“緋聞”有多個版本，有媒體進行了梳理，“緋聞”包括優酷、百度、阿里巴巴、湖南衛視等各種大佬，最終卻選擇了與大佬們不太沾邊的蘇寧。

在回答原因時，陶闖指出，互聯網行業正在從虛擬服務走向實體生活，線上線下的融合經濟正成為整個行業的發展趨勢，蘇寧云商的擁抱互聯網發展戰略與之完全符合。

陶闖在發布會上表示，PPTV可以借力蘇寧云商3500家門店的線下資源和人流拓展品牌，終端和服務。但這似乎并不是只有蘇寧才能做到，PPTV最在乎的還是能不能保持自身獨立發展。

萬擎咨詢CEO魯振旺對TechWeb表示，PPTV之所以如此看重能否獨立運營，是因為經過八年的發展，PPTV已經形成了自己的風格，在體育直播等方面積累了一定的資源，創始人也有了完善的想法。“當然，PPTV首先還是需要錢。”

PPTV此前已經獲得四輪融資，2011年日本軟銀的2.5億美元融資創造了視頻行業單筆融資規模最高記錄。不過據ZenNew禪芯披露，2.5億美元實際上并沒有全部到位。日本軟銀用“現金＋回購股份”地支付方式處理了這筆投資。

此外，單一的廣告盈利模式很難讓視頻網站扭虧為盈，今年以來，關于PPTV現金流緊張、發債融資的傳聞不斷。

魯振旺指出，PPTV此前已經進行了四輪融資，再獲得獨立融資的難度比較大，引入蘇寧、弘毅聯合戰略投資不失為一種好的選擇，況且蘇寧能給予PPTV的不只有錢。進軍家庭視頻蘇寧資源掃清障礙。

在發布會的現場，陶闖不止一次提到PPTV進軍家庭娛樂視頻的戰略，這需要首家全面覆蓋網頁端、PC客戶端、手機端、Pad端，還有最重要的電視端。

今年，PPTV陸續推出了PPBOX、PPLink等硬件產品，卻并未參與智能電視的混戰。多名記者發問智能電視的問題，陶闖均未給出明確的答案。但是，陶闖也指出基于視頻云平臺的全時智能視頻多終端是PPTV的下一步發展戰略，這表明PPTV對互聯網電視志在必得。

今年3月，樂視率先發布超級電視，掀起行業革命，但不能否認的是，樂視超級電視的供貨僅限于一二線城市，覆蓋范圍十分有限。而更加保守的愛奇藝選擇和傳統硬件廠商TCL合作，只提供內容，硬件方面全部由TCL負責。

硬件的銷售是視頻網站不擅長的，魯振旺指出，蘇寧經過多年的積累，在供應鏈上有很大的優勢，依托于門店和蘇寧易購的資源，在銷售體系上能夠為PPTV提供支持。

蘇寧集團今年更名為蘇寧云商，開始轉型互聯網化，并通過收購紅孩子加速資深線下業務的電商化轉型。陶闖表示，PPTV將借助蘇寧線上電商和線下零售的渠道資源，以及家電和3C產業鏈中的行業優勢，布局移動，家庭和PC視頻終端。

蘇寧副董事長孫為民在發布會上表示，雙方將建立從研發生產、流通渠道、內容供應到用戶體驗的OTT領域首個完整的產業鏈條，蘇寧每年超過1000萬臺電視的巨大銷售量也將為OTT業務發展提供有力的保障。

“同時，蘇寧與創維、TCL等硬件制造商也保持著很好的關系，在硬件制作上也為PPTV開辟了道路。”魯振旺說，蘇寧能夠為PPTV提供硬件從制作到銷售完整的資源。

視頻業派系成型上下游產業鏈成趨勢

PPTV被看作是視頻行業被爭奪的最后一塊優質資源，隨著交易的完成，視頻行業的派系也逐漸清晰，魯振旺總結為百度系、優酷系、搜狐系，還有幾個游俠，即樂視、騰訊視頻、蘇寧PPTV。

視頻行業壟斷的局面顯現，接下來要面對的問題便是盈利。有多名業內人士都曾對TechWeb表示，打造從內容到硬件的產業閉環已經成為互聯網視頻行業的趨勢，并且完不成此閉環盈利都是不靠譜的。

孫為民在此次發布會上也表示，雙方將在云計算、大數據、網絡技術、社交互動上展開全面深入的合作，積極探索包括互動視頻購物、劇情植入式消費、精準客戶推廣等視頻與電商的全新結合模式。

事實上，不可能所有人都去買電視或盒子，也不可能所以的視頻網站都要去完成產業鏈閉環，魯振旺指出，新的產業鏈會產生新的機會，最終還是會走向壟斷。