[ 以性格剛烈著稱的吳文輝和他的不少同伴,在經(jīng)歷百度、騰訊、阿里等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資者的追逐之后，最終選擇騰訊]

“十年一覺江湖夢，一切又回到了原點，真是興亡一嘆間，下一個十年不知又是何等風(fēng)浪。”4月9日晚，“閉關(guān)”近一年的吳文輝突然在微博“發(fā)聲”，外界隱約猜測，與盛大文學(xué)的競業(yè)協(xié)議已過，這位中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式的奠基人要重出江湖了。

現(xiàn)在，起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝多了一個頭銜——騰訊文學(xué)CEO。

昨日，騰訊互娛宣布任命吳文輝為騰訊文學(xué)CEO，商學(xué)松為騰訊文學(xué)總裁，張蓉任騰訊文學(xué)高級副總裁，騰訊文學(xué)董事長則由騰訊公司副總裁程武擔(dān)任。騰訊文學(xué)將以騰訊子公司的形式獨立運營。

“我沒什么愛好，是個宅男，所以過去一年看書的時間占據(jù)了我大部分休閑時間，排行榜上top50的，我基本上從上往下逐個都看完了，還有一些我喜歡的小眾書，如果把它們轉(zhuǎn)化為紙質(zhì)的媒體，我想它可以從這里一直堆到天花板甚至更高。”吳文輝對《第一財經(jīng)日報》記者說。

吳文輝曾任起點中文網(wǎng)董事長、起點中文網(wǎng)CEO，盛大文學(xué)總裁，他曾一手打造了中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式、運行體系和版權(quán)拓展機制。但在2013年3月，吳文輝等起點文學(xué)創(chuàng)始人團隊集體從盛大文學(xué)“出走”。

有人把起點團隊的出走看作是一個經(jīng)典的“盛大式問題”——“自上而下的集團意志與具體業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展之間的碰撞”。而以性格剛烈著稱的吳文輝和他的不少同伴,在經(jīng)歷百度、騰訊、阿里等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資者的追逐之后，最終選擇騰訊。

吳文輝對記者說，騰訊給吳文輝個人和起點團隊足夠大的平臺空間，是選擇騰訊最大的原因。“騰訊第一個優(yōu)勢是海量的用戶，這樣的用戶群帶來的是更廣泛的需求和品類的延伸，第二，騰訊具有非常強大的IP開發(fā)門類，游戲、影視、音樂、動漫等一系列產(chǎn)業(yè)鏈能夠給文學(xué)帶來豐富的衍生產(chǎn)品和周邊的開發(fā)價值。” 

在他正式加入騰訊文學(xué)之前的七個月里，騰訊官方數(shù)據(jù)顯示，騰訊文學(xué)旗下各網(wǎng)站總計實現(xiàn)了50%的總量增長，作品儲備已經(jīng)達到20萬部，其中成立不到一年的創(chuàng)世中文網(wǎng)，作品儲備已達作品7萬余部；作家方面，原創(chuàng)群體規(guī)模達到了17萬，其中有已經(jīng)被讀者的認(rèn)可的知名作家300余位，日銷售額過萬作家達12人；用戶方面，移動產(chǎn)品日活躍用戶突破1500萬。

與此同時，競爭對手也在忙著跑馬圈地。去年以來，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和數(shù)字出版領(lǐng)域，百度上線多酷文學(xué)，并在2013年底收購縱橫中文網(wǎng)，擁有百度多酷和91熊貓看書兩塊文學(xué)業(yè)務(wù)在其中；而盛大文學(xué)也曾在去年12月經(jīng)歷地震，侯小強因身體原因離職，交由投行出身的邱文友接任；新浪則將讀書頻道進行拆分，并與新浪微讀書和微漫畫頻道進行整合，成立新浪文學(xué)公司。

吳文輝稱，獨立運營的騰訊文學(xué)，經(jīng)過資源和架構(gòu)整合，將擁有全新互通的品牌矩陣：在內(nèi)容方面，以男性閱讀為主的“創(chuàng)世中文網(wǎng)”和主打女性市場的“云起書院”，成為騰訊文學(xué)旗下兩大內(nèi)容垂直網(wǎng)站和原創(chuàng)源頭；在產(chǎn)品和渠道方面，騰訊文學(xué)重點發(fā)力移動閱讀，擁有移動端應(yīng)用（APP）“QQ閱讀”和觸屏網(wǎng)站“QQ書城”兩大綜合內(nèi)容移動閱讀產(chǎn)品，以及以手機QQ閱讀中心為代表的一批綜合內(nèi)容拓展渠道。

而在資源架構(gòu)調(diào)整的背后，吳文輝執(zhí)掌下的騰訊文學(xué)如何突圍？

吳文輝要把“三把火”燒向產(chǎn)品和渠道、內(nèi)容、作家三方面。首先，繼續(xù)以移動互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，進一步加大投入，深入挖掘渠道。例如，實現(xiàn)移動與PC端產(chǎn)品間的徹底互通，數(shù)據(jù)、運營、資源全面共享與統(tǒng)一運作，提升移動端產(chǎn)品互動性，打造以內(nèi)容為核心的互動閱讀體驗；而在內(nèi)容上，一方面基于進行優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)發(fā)掘，加大版權(quán)引入力度；此外，擬針對不同的作家進行針對性扶持，同時聯(lián)合內(nèi)外部合作伙伴重點打造一批明星項目，實現(xiàn)版權(quán)的全線增值等等。

不過，即使是騰訊自家重點扶持的產(chǎn)品，要想接入微信平臺也并不容易。吳文輝稱，關(guān)于微信的接入，騰訊文學(xué)一直在和微信團隊溝通當(dāng)中，但是還沒有確切的方案如何接入。

“這是一個比較新的模式，涉及到很多細節(jié)技術(shù)層面的問題，例如在哪些地方以一種文學(xué)網(wǎng)站的方式接入微信，還是電商的方式接入，還是作家的公眾號的形式介入，這些方式都在探討。我希望所有模式都上。”吳文輝對記者說。