[ “現(xiàn)在留給光明全球化戰(zhàn)略的窗口期已經(jīng)不是很長了” ]

3月底，光明乳業(yè)[1.44% 資金 研報]即將確定并將國資改革方案提交給國資委。

光明食品集團(tuán)副董事長葛俊杰表示，作為上海國資改革中重點(diǎn)培育的5~8家全球布局、跨國經(jīng)營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團(tuán)之一，光明食品集團(tuán)國資改革加速的同時，國際化戰(zhàn)略也將提速。

改革專注“五化”

此前，光明食品集團(tuán)董事長呂永杰向《第一財經(jīng)日報》記者透露，按照《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》(即“上海國資國企改革20條”)要求，光明食品集團(tuán)正在制訂改革方案，3月底之前會將方案確定并提交給國資委。

對于國資改革，葛俊杰向記者表達(dá)了自己的理解。

葛俊杰表示，光明食品集團(tuán)的國資改革主要集中在國資改革要讓國資企業(yè)的體制優(yōu)勢與市場機(jī)制相結(jié)合，具體在光明身上，主要包括產(chǎn)業(yè)布局國際化、資源配置市場化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興化（商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不斷賦予商業(yè)模式新內(nèi)容）、核心產(chǎn)業(yè)證券化、經(jīng)營團(tuán)隊職業(yè)化。

葛俊杰進(jìn)一步解釋：“光明食品集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局一定是國際化，未來將繼續(xù)加大國際化以及資源配置市場化，而并購就是一種市場資源配置，我們理解混合所有制并不能單單理解為把光明食品集團(tuán)的平臺打開，讓資本進(jìn)入就是混合所有制，通過增量投資控股以后，跟其他股東形成多元投資結(jié)構(gòu)共贏的格局才是最終目的。而資源配置一定要市場化，這個含義就是國有體制加市場機(jī)制，光明現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)影響的空間足夠大，中國13億人口的市場足以支撐光明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但能否獲得這一市場，還是要走一條國際市場化的路線。”

對于資源配置市場化，葛俊杰認(rèn)為，資源配置包括渠道網(wǎng)絡(luò)、人力資源的配置，不單單是一個項目的市場化，而是整個產(chǎn)業(yè)市場化。

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興化，葛俊杰坦言：“我們的產(chǎn)業(yè)都是奶、糖、酒之類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，（我們要）不斷推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，走出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興化發(fā)展的道路。”

之所以要核心產(chǎn)業(yè)證券化，葛俊杰認(rèn)為，證券化發(fā)展后，公司的治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)范化、理念都會有很大提升，“未來光明食品集團(tuán)要完全做成一個公眾公司，不僅利用中國市場，還會利用全球資本市場”。

最后，對于經(jīng)營團(tuán)隊職業(yè)化，葛俊杰認(rèn)為：“我們目前追求的目標(biāo)就是團(tuán)隊的職業(yè)化，所謂職業(yè)經(jīng)理人制度的核心，就是職業(yè)經(jīng)理人是靠能力、靠業(yè)績吃飯的，未來經(jīng)營團(tuán)隊職業(yè)化主要包括職業(yè)化團(tuán)隊、職業(yè)化操守、職業(yè)化精神。為了激勵職業(yè)經(jīng)理人，未來對上市公司的管理就是市值管理，原來的市值50億元，發(fā)展到了100億元，經(jīng)營者可以在這個過程中分享他促進(jìn)市值增長帶來的價值。”

對于這幾個點(diǎn)，葛俊杰認(rèn)為改革需求很迫切，他笑言：“在國有體制里面做了30多年，我對這個體制是既愛又恨，我的苦惱在這個體制里面，我的夢想與追求也在這個體制，而這個體制有很多優(yōu)勢，同時在某種程度上又制約了一些現(xiàn)在想做事、能做事的人，國有體制的生態(tài)環(huán)境可以更好。”

國際戰(zhàn)略提速

在國際戰(zhàn)略上，光明或?qū)⑻崴佟８鹂〗芙榻B，去年1~8月，該集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的營業(yè)總收入已超過89億元，占其營業(yè)總收入比例提升到13%以上。

數(shù)據(jù)顯示，2011年，光明食品凈利潤為26.47億元，較上年同期增加1.71億元。其中，并購項目帶來的新增凈利潤8.15億元，占光明食品凈利潤的30.79%。光明集團(tuán)的目標(biāo)是，到2015年，海外業(yè)務(wù)收入占比從15%提高到25%以上，國際化經(jīng)營指數(shù)（海外業(yè)務(wù)資產(chǎn)、營業(yè)收入、雇員人數(shù)分別占集團(tuán)整體比重加總）從12%提高到20%以上。

葛俊杰稱：“我們‘走出去’以后，發(fā)現(xiàn)國際上很多食品資源成本都比中國低，例如糖、原奶、紅酒的價格等，還有資金成本也比中國低，甚至包括折算成勞動效益以后的勞動力成本等。其次，這些資源的性價比更高，海外發(fā)達(dá)國家的食品在生產(chǎn)和工藝上具有更高的技術(shù)含量，產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)。”

葛俊杰認(rèn)為，當(dāng)前中國企業(yè)“走出去”正面臨著難得的機(jī)遇，各國政府為振興本國經(jīng)濟(jì)，放低了投資門檻；同時，金融危機(jī)削弱了各國銀行的信貸能力，一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價格較低；中國政府在財政、信貸、保險（放心保）、稅收等方面制定了一系列政策，推進(jìn)對外投資便利化。

為此，國際化戰(zhàn)略已被提升至光明新一輪三年規(guī)劃中的首要戰(zhàn)略。作為第一核心主業(yè)的乳業(yè)，光明計劃聚焦乳業(yè)行業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，尋找在當(dāng)?shù)厥袌鲱I(lǐng)先的國際大型乳制品企業(yè)，希望目標(biāo)企業(yè)的年銷售規(guī)模在50億元以上，奶源保障度高、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、渠道控制力強(qiáng)；糖業(yè)則主要關(guān)注澳大利亞等蔗糖優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)，年產(chǎn)蔗糖20萬噸以上的企業(yè)；酒業(yè)方面，除了繼續(xù)關(guān)注歐洲及其他地區(qū)的紅酒集成商，也會關(guān)注海外葡萄酒優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)，尋找基地控制力強(qiáng)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良（性價比高）、有一定市場知名度和銷售基礎(chǔ)的紅酒生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)紅酒100萬箱以上，品牌具有國際知名度。

在合作形式上，光明希望更加多樣化，除了并購，還有戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)合作，以及參股、資源共享、渠道共享等多種方式。同時，以中國市場為導(dǎo)向，嘗試采取合同制造、農(nóng)業(yè)訂單等方式，探索在全球范圍內(nèi)OEM，實現(xiàn)“世界為中國制造”。

葛俊杰向記者表示：“光明接下來的國際化收購，除了資源以外，銷售網(wǎng)絡(luò)是下一步重點(diǎn)，構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)是光明下一步的重要戰(zhàn)略，歐洲、北美、東南亞、澳大利亞、新西蘭等地區(qū)都要去，這個全球網(wǎng)絡(luò)急需構(gòu)建起來，現(xiàn)在留給光明全球化戰(zhàn)略的窗口期已經(jīng)不是很長了，搶時間，機(jī)會很多，一旦歐洲經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，價格會上升，收購將變得困難。”