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南都制圖：陳婷

“只要攜程在24小時之內，上線和藝龍同樣全場9折促銷，在每個國際酒店上明碼標價并承諾搞兩年，藝龍將向轉發的網友總計派發24萬元人民幣。”日前，藝龍崔廣福在微博上公開“約架”，火藥味濃烈。

至此，攜程、藝龍大戰進入第五季，價格廝殺仍主要集中在酒店預訂領域。但南都記者近日留意到，團購業務已被攜程提到主頁的一級頻道，其團購的產品線也已經涵蓋國內、外酒店，景區門票等等。

據知情人士透露，攜程已經做好全面打響“價格戰”的戰略部署，包括備足“彈藥(現金流)”和兵馬。上周，攜程網董事長兼C E O梁建章還在公司內部宣布，進一步整合其酒店產品供應鏈，在原酒店事業部的基礎上成立大住宿事業部，同時成立以門票為核心的地面服務事業部，全面推進“約架”產品線的資源組合。

雙方“武器彈藥”裝備懸殊

攜程說，“打價格戰，我們更有優勢。”從今年12月12日到明年1月12日，攜程宣稱拿出5億元人民幣進行促銷，著手打造“雙12”旅游購物節。面對“戰書”，藝龍網繼續跟進，其C E O崔廣福還隔空喊話，要在國際酒店預訂領域與梁建章“火拼”到底。

“利潤損失之下，還要繼續投入，關鍵就看誰的資金實力和供應鏈資源強大了，簡單來說，就是看藝龍還能支撐多久。”中國旅游研究院行業分析師楊彥鋒告訴南都記者，以藝龍的大股東Expedia的實力，其直接簽約國際酒店資源是有優勢的。問題是，藝龍的國際酒店是“單槍匹馬”來作戰，而攜程則是國內、外酒店，景區門票、機票等“大兵壓境”，雙方的裝備完全不是一個量級。

戰爭結果非常清晰。“就是他們(指藝龍)不賺錢，攜程少賺錢。”攜程董事長兼CEO梁建章早有提及。

從財報中直接反映的就是利潤的下滑。從2011年開始，攜程收入增速和凈利潤一路下滑，2011年和2012年的凈利潤率分別為31%和17%，今年第一季度其凈利潤同比下降26%。藝龍更是連續虧損5個季度，今年二、三季度已經累計虧損1.2億元。

但是，這樣的價格戰鞏固了傳統O T A的市場地位。攜程酒店間夜量自2012年三季度起已經連續五個季度保持40%左右的高速增長。今年第二、三季度，攜程凈利潤的同比增長幅度分別為76%和92%。而今年第三季度，藝龍的酒店客房間夜數量也同比增長了68%。

或許，藝龍很清楚，“如果不打架，如果不促銷，利潤流失了，現金流出問題，如何跟你的投資者交代？”i美股分析師吳桑茂如是分析。

攜程成立大住宿事業部

現在，從“雙12”的最新局面來看，“O T A的酒店價格戰正在向新的戰場延燒，移動無線端正成為O T A們拼命爭搶的新市場。加上去哪兒網、淘寶旅行、一淘網、京東、蘇寧易購、美團等新興勢力對在線旅游市場的垂涎，中國在線旅游市場的競爭更趨白熱化。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為，“價格戰”的全面升級迫使在線旅游服務商探索新的業務規模和業務渠道。

南都記者從知情人士獲悉，就在上周，梁建章內部宣布調整攜程酒店事業部，進一步整合其酒店產品供應鏈，在原酒店事業部的基礎上成立大住宿事業部，由副總裁孫茂華負責。

攜程旅行網高級副總裁、大住宿事業部C E O孫茂華向南都記者證實，新成立的攜程大住宿事業部業務除核心的酒店業務外，還涵蓋了原松果網的客棧預訂業務，酒店團購業務和其他產品團購業務的營銷、展示和部分采購業務，以及住宿業相關的投資業務，如度假公寓等。“通過酒店產品線條的資源組合，我們也更好地提升自身的核心競爭力，才能在打贏價格戰的同時，也提升企業的成長性和品牌力。”

此次調整的一大手筆是，團購業務已被攜程提到主頁的一級頻道，與酒店、機票、旅游等頻道并列。與此同時，攜程還成立以門票為核心的地面服務事業部，全面推進與國內景區的合作，計劃投入2億元擴張門票市場，目標是“兩年內成為國內銷量最大的景區門票電商平臺”。

這意味著，“團購和景區門票已經是攜程繼酒店、機票、度假產品之后又一重點業務板塊和流量入口。這些新產品結合攜程傳統優勢業務，可以在PC和A PP上實現先進的動態打包組合和價格優惠，形成一站式服務。”楊彥鋒如是分析。