謝麗容/文

今天，華為終端CEO余承東看起來意氣風發(fā)。

華為年度旗艦級智能手機P8在上海正式發(fā)布了。這是華為今年發(fā)布的第一款旗艦機，也是華為繼P6、P7、mate7和榮耀6 Plus之后的第五款重量級機型。

這幾款手機徹底改變了華為在消費者眼中“性價比國產機”的形象。其中，去年下半年發(fā)布的高端智能手機Mate7，普遍被外界視為華為向高端智能手機市場成功進階的標志。P8則是一種延續(xù)。

P8最高售價高達3588元，是華為再次沖擊高端智能手機市場的又一作品。余承東自信地說，“我希望我們不斷前進，境界不斷升華?！?/P>

這場發(fā)布會用鋼琴和芭蕾舞，以及蕩氣回腸的史詩般的主題曲，讓很多手機發(fā)布會變成了屌絲。

華為2014年年報數據顯示，華為消費者BG收入達751億元，同比增長了32.6%，成為增速最快的業(yè)務模塊。此外，2014年華為智能手機出貨量高達7500萬部，同比增長45%。至此，華為已經是全球出貨量僅次于蘋果和三星的第三大手機商。

在中低端市場奠定了穩(wěn)固的根基之后，華為希望在中高端市場沖擊三星蘋果霸權的野心已經越來越清晰了。

余承東發(fā)布的數據顯示，包括mate7、P7和榮耀6Plus三款機型上市之后已經賣出1200萬臺。其中，Mate7上市六個月賣出了400萬臺，這款售價高達5000元的手機，余承東最初給出的銷量目標是100萬臺。

余承東說，華為手機的平均單價在不斷提升，這意味著華為手機正在往上走。此前，他在多個場合多次表態(tài)，單純的同質化價格戰(zhàn)沒有未來。

P8只是華為向高端市場沖擊的下一個臺階。這個在四年前還一直站在運營商身后的硬件廠商，做好了再次登頂這個多變的智能時代的準備。

一位多年研究華為的清華大學教授認為，華為能在20多年中打敗幾乎所有的競爭對手，核心原因有兩點：一是開放的創(chuàng)新組織，二是對人的智力因素最大程度的肯定和釋放。

在這兩個因素的聯動之下，華為做出了超出消費者期待的產品，而且，在三星和蘋果對智能手機硬件和軟件創(chuàng)新開始陷入瓶頸之時，華為依然在其新發(fā)布的智能手機上展示了諸多創(chuàng)新。例如，獨創(chuàng)的指關節(jié)識別技術、無需刻意管理的智能日程提醒技術、手環(huán)和手機靠近解鎖、電子墨水屏后殼等全新智能技術。

在華為最為擅長的通信領域，華為不僅利用麒麟芯片做出了媲美高通的手機通信模塊，其整合運營全球無線、WiFI網絡的戰(zhàn)略基本成形。從去年開始，華為就開始面向華為高端智能手機用戶推出“天際通”全球數據服務業(yè)務。華為手機用戶不僅可以享受全球免費WiFi熱點，還可以以28元/天不限流量的價格享受移動數據服務。

與其他智能手機廠商相比，這顯然是華為的獨特優(yōu)勢所在。在智能手機之外，華為已經在全球電信設備市場深耕了20年。天際通業(yè)務的推出，亦可被視為華為端管云戰(zhàn)略初步整合的一個雛形。

這些顯然可為華為在高端市場的未來布局加分。在智能手機市場，華為走的是直線和曲線相結合路線。在直線上，華為巧妙發(fā)揮了其在技術上的深厚積淀，為智能手機打造了一個專業(yè)厚重的技術背景；而曲線方面，則以開放視野，向互聯網公司學習理解用戶需求，擊中用戶痛點。

前者是華為的優(yōu)勢，后者方面，華為還是新兵，這是華為未來進步的空間，也是華為留給后來者的空間。

一位華為手機用戶向《財經》記者抱怨，華為也許過于專業(yè)了，注冊一個華為云折騰了半個小時也沒有成功，“好的系統應該允許用戶犯錯?！?/P>

蘋果的成功經驗表明，在智能手機的世界里，硬件帶來競爭力，生態(tài)系統帶來用戶黏性，二者缺一不可。

依此邏輯，華為進階高端的挑戰(zhàn)和空間有二，一是繼續(xù)在下一代硬件研發(fā)領域率先突破，在提升用戶體驗的基礎上塑造全新硬件優(yōu)勢；二是迅速補足軟件生態(tài)短板。當然，這些都是為一個目標服務的：讓消費者買單，讓手機掙錢。

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