互聯網視頻行業發展十余年，面臨的挑戰卻并沒有減少，版權、盈利、IT基礎設施的高投入，一直是這個行業面臨的問題，而智能手機、智能電視等新型互聯網終端的發展，都讓視頻行業玩家面臨新挑戰。

迅雷出售看看，正是這一背景下的產物。4月1日，迅雷與北京響巢國際傳媒簽署協議，以1.3億元的價格出售其在線視頻流媒體平臺迅雷看看的全部股權。響巢國際是一家集影視策劃、投資、制作與發行、新媒體、藝人經紀和廣告營銷等業務為一體的大型專業影視公司。

據迅雷提供給21世紀經濟報道的資料顯示，北京響巢國際傳媒公司拍攝和制作的影視作品包括《丑女無敵》、《雍正王朝》、《乾隆王朝》、《走向共和》、《恰同學少年》等。

迅雷相關負責人對21世紀經濟報道表示，出售看看，主要目的是放眼未來，聚焦新業務。

出售現金牛

雙方目前已經達成框架協議，但仍需要雙方簽署最終認購協議并辦理域名、研發產品、資產的轉移后才可生效。公告稱，如果交易雙方中有一方違約，將需要向對方賠償5200萬人民幣的費用。

上述相關負責人介紹，迅雷目前業務包括會員、看看、游戲、移動業務、水晶項目。迅雷今后的業務重點是移動業務與水晶項目，為了聚焦這兩個方向，精簡業務將是迅雷2015年的業務調整方向之一。

迅雷現有的收入包括會員收入、廣告、游戲收入。迅雷2014年第四季度財報顯示，迅雷第四季度訂閱營收（即會員收入）為2320萬美元，比上年同期下滑3.1%，比上一季度下滑6.8%。

迅雷訂閱營收的環比和同比下滑，主要是因訂戶人數從截至2013年12月31日的510萬人減少到截至2014年12月31日的490萬人。迅雷會員收入下降受監管環境影響很大：去年以來，互聯網內容受到更嚴厲的監管，很多會員服務受到限制，付費用戶續訂率下降。

迅雷第四季度在線廣告營收為890萬美元，比上年同期下滑8.3%，比上一季度下滑26.1%。迅雷第四季度的每廣告主平均支出和廣告主數量均環比下滑。廣告收入主要由迅雷看看提供的在線視頻播放運營獲得。

迅雷第四季度其他互聯網增值服務（主要由游戲組成）營收為1460萬美元，比上年同期增長46.8%，比上一季度增長18.3%。

迅雷2014年第四季度財報顯示，迅雷第四季度總營收為4670萬美元，比上年同期增長7.1%，比上一季度下滑5.2%；歸屬于迅雷的凈利潤為100萬美元，相比之下上年同期凈虧損為470萬美元。

與會員收入，其他互聯網增值服務相比，上述數據顯示，迅雷看看帶來的廣告收入下滑最快，正是在“聚焦新業務、放眼未來”這一戰略目標之下，迅雷看看成為被精簡的首選目標。

i媒提供的數據顯示：截至2014年5月，暴風影音與百度視頻分別以28320萬次、27282萬次下載量，位列第二、第三名，100tv、360影視大全、風行視頻、迅雷看看等分別排在四至七名。

盡管迅雷看看還是給迅雷帶來現金的業務之一，但卻不代表未來，這是看看被出售的原因。

押注新業務

迅雷提供的資料顯示：迅雷看看出售后，迅雷與迅雷看看的業務關系保持不變，迅雷看看日常的工作保持穩定和有序推進。正式合作后，北京響巢國際會在內容、人員和資本方面給予迅雷看看必要支撐。響巢國際可提供內容支持，這可以解決迅雷的內容成本問題，內容版權，IT基礎設施投入正是視頻網站兩大成本中心。

迅雷精簡的邏輯有兩點，除了降低成本外，二是突出新業務，包括移動互聯網業務和水晶業務。

水晶計劃意在以開放的方式通過社會化的資源，解決移動互聯網時代的帶寬、存儲等互聯網基礎設施問題。去年初迅雷推出的“迅雷水晶邀請計劃”向首批內測用戶贈送邀請碼，讓其邀請好友來參與水晶體驗。通過認證后，用戶可以上傳自己的帶寬與存儲，獲得迅雷水晶。

迅雷還推出了迅雷路由水晶版。迅雷路由“水晶版”會突顯“高性能路由器+高清下載機+高速網絡移動硬盤”三大核心功能。

為了發展迅雷水晶路由，迅雷策劃了收購金山快盤。迅雷CEO鄒勝龍說，收購金山快盤的好處主要體現在三個方面，一是快盤可以增加迅雷現在的加速服務的用戶價值，為用戶提供一站式的體驗；二是快盤存儲和迅雷的“水晶計劃”有很多的重合點，通過“水晶計劃”迅雷可以為快盤提供性價比更好的存儲服務；第三，快盤的主要用戶是在手機上，并且是小米手機集成的默認文件管理服務提供商，對快盤的整合可以幫助迅雷更快融入到小米手機的生態系統中去。

上述相關負責人說，用戶不僅可以通過路由器上傳帶寬、存儲獲得水晶，也可以通過PC、快盤等獲得水晶，通過交易，水晶可以變成現金。

鄒勝龍曾表示：“水晶計劃”的目的有兩個，一是能為迅雷自身降低帶寬成本，二是希望“水晶計劃”能被應用到其他客戶，比如小米公司就將是首先使用“水晶計劃”的客戶。

雷軍此前曾對21世紀經濟報道表示：迅雷是一家被低估的公司，去年因為上市，很多新的、面向未來的計劃沒有推出來。雷軍所說的計劃中，水晶計劃最重要。