北京時間3月12日消息，彭博社近日撰文揭開了軟銀“接班人計劃”的神秘面紗。文章披露，為了在創始人孫正義退休后實現平穩過渡，軟銀早在五年前便開始做準備，為此還專門成立了“軟銀學院”（Academia）培養后備人才，而孫正義的接班人很有可能會在這些人當中產生。

以下為文章全文

在軟銀東京總部大樓25層，每個月都會有一兩個晚上，大約300人聚集在一起，參加公司領導層接班人秘密培訓。這種培訓由夜校課程和面試兩部分組成，目的是尋找軟銀創始人孫正義（MasayoshiSon）的接班人。

參與培訓的學員既有軟銀內部員工也有外部人士，他們都與軟銀簽訂了保密協議，承諾不對外披露培訓的具體內容。每次培訓都會對他們進行評分，每年會有兩成評分最靠后的學員被淘汰。今天排名榜首的是信正水谷（音譯，Nobumasa Mizutani），現年36歲，在加盟軟銀和“軟銀學院”之前，曾在一家投資銀行任職。

物色接班人的時機

由于孫正義可能即將交出公司運營大權，所以軟銀也首次同意公開討論這個項目。這位57歲的億萬富翁此前表示，他打算在60歲左右退休，并闡述他對軟銀未來30年的發展構想。日本券商Ace Research駐東京分析師安田秀樹（Hideki Yasuda）認為，鑒于軟銀學院這個項目到今年7月份才進入實施的第五個年頭，目前評判其效果還為時尚早，而孫正義現在開始物色接班人的做法實屬明智之舉。

安田秀樹說：“鑒于實地考察候選人需要大概5年時間，所以再不開始的話，一切可能就太晚了。另外，選擇的時機至關重要：開始太早的話，你可能是在親手培養競爭對手。開始太晚，同樣也不好。”

根據2001年《財富》雜志的一篇報道，通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）在退休前7年便開始正式物色接班人。不過，這一廣受外界關注的過程主要依賴于韋爾奇本人對候選者的逐步了解。

學院機制激發戰斗天性

信正水谷在東京接受采訪時表示：“參加這場競爭的人可謂形形色色。你能知道自己的準確排名，所以你必須拿出男子漢的氣魄勇敢面對。這種機制旨在激發你戰斗的天性。”

在信正水谷接受采訪的過程中，他身邊始終站著一位公關人員，信正水谷在回答問題前都需要征得此人的同意，他說的每一句話也必須經過其篩選。信正水谷拒絕對一些問題發表評論，比如孫正義是否經常參加研討會、研討會的主題以及上面發生的故事。

軟銀學院的負責人是53歲的青野文博（音譯，Fumihiro Aono），此人擁有近30年的人力資源從業經驗，過去十年一直在軟銀任職，負責人才招聘、公司總務和CEO辦公室等事務。青野文博表示，孫正義已經開始利用軟銀學院的影響力，將最聰明、最具創新精神和才華的人才吸引到軟銀。軟銀并未答應彭博社采訪孫正義的請求。

絕密計劃

青野文博還指出，這個項目之所以顯得如此神秘，是因為學員們掌握著大量有關軟銀的機密信息。例如，軟銀智能手機部門的高管會向學員（約有一半并非軟銀員工）詳細介紹部門業務，然后要求他們提出能使用戶數量翻倍的具體策略。

一名學員稱，在軟銀宣布以220億美元的價格收購了Sprint后，軟銀學院當下就對這筆交易展開討論。由于相關細節屬于機密內容，這名學生不愿意透露姓名。他還說，孫正義向學員們傳遞的一個信息是，大膽說出你的想法，只要這個想法不錯，軟銀就會采納。

青野文博透露，除此之外，學員們還被要求研究一些重要的歷史人物，比如拿破侖·波拿巴（Napoleon Bonaparte）和統一中國、修建長城的秦始皇，然后利用學到的歷史知識，為軟銀寫一份為期300年的商業計劃。此外，課堂上還會加入持續一整天的定制式管理模擬游戲。

青野文博說：“當我向孫總匯報軟銀學院的最新進展時，我的報告會非常詳細，包括照片及一切相關細節。他想知道學員們提出了什么樣的新建議、這個項目的協同效應、有多少人加入軟銀、創建了多少家公司等。”除了日常運營的管理技巧外，軟銀學院還希望讓潛在接班人全面思考從并購到價格競爭等重大戰略性問題。

孫正義親自參與從不發脾氣

分析師安田秀樹說，“在日本，通常只有公司中層才能升職為高層。雖然這會讓他們十分熟悉公司的日常運營，但并不一定能成為優秀的領導層。孫正義充分意識到這個問題的重要性，正因如此，他才會親自參與接班人的篩選工作。”

孫正義的親自參與也正是這個項目吸引創業者、醫生、律師和企業高管的原因之一。對于信正水谷來說，這也是他去年九月毅然放棄基金經理的工作，應聘孫正義辦公室一個崗位的決定性因素。

信正水谷說：“孫社長說，在封閉的空間內，可以引發他對一些問題的更加深入的思考，而這也恰恰是軟銀學院最讓人著迷的部分。在軟銀學院，他與平時表現得截然不同，讓人感覺更親近。”

據參加培訓的學員介紹，每次現身軟銀學院，孫正義都衣著隨便，身穿棉布褲和網球衫，從來不發脾氣，經常對一些學員的表現大加贊賞。他還經常自嘲，有一次竟然拿自己的禿頭來開玩笑，稱臺上的燈光就是從他禿頭反射來的。有一天晚上，孫正義原本要進行三個小時的講話，結果一口氣講了五個小時，而且全程都沒有坐下。

研究企業家精神和繼承問題的東京高千穂大學教授川名和美（音譯，Kazumi Kawana）說，“孫正義具有在日本企業負責人身上極為少見的領導氣質。想要找到一個像他一樣克服過如此多困難的人，實在是太難了。這就像蘋果當年尋找史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的接班人一樣。”

出身卑微打造商業帝國

孫正義出生在日本，父母是移居日本的韓國人。孫正義曾經說過，正是這種卑微的出身，不斷激勵他闖出屬于自己的一片天地。2010年，在公布軟銀未來30年發展規劃的活動上，孫正義在回憶起童年居無定所的窘境時黯然落淚。那時，孫正義父親疾病纏身，而祖母經常要到附近餐廳撿剩飯喂豬，然后將豬賣了給兒子治病。

孫正義在16歲時離開日本遠赴美國留學，在那里展現出自己的企業家特質。在加州大學巴克利分校留學期間，孫正義還發明了基于語音的多國語言翻譯機，他后來以100萬美元的價格將這項技術賣給了夏普公司。

根據彭博社億萬富豪指數（Billionaires Index），孫正義的個人資產現已達到121億美元。在其帶領下，軟銀從一家原本出口《太空入侵者》（Space Invaders）游戲機的小公司一躍成為全球知名的商業帝國，業務涉及手機、游戲、電影等多個行業，同時擁有1000多家公司的股份，其中就包括阿里巴巴集團、傳奇娛樂（Legendary Entertainment）、SuperCell Oy這些當前炙手可熱的公司。

創始人面臨的共同難題

而如今，孫正義正面臨著物色理想接班人的挑戰，這也曾是微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）、蘋果的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和星巴克的霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）等企業創始人共同面臨的一個難題。

研究科技創業公司接班人問題的哈佛商學院企業管理副教授諾姆·瓦瑟曼（Noam Wasserman）說：“在CEO更迭的問題上，企業創始人幾乎每次都顯得不知所措。無論對企業自身還是創始者來說，這都可能是一個決定成敗的轉折點。”

2010年，在宣布創建軟銀學院的時候，孫正義承認在尋找接班人的問題上存在風險。軟銀學院是以柏拉圖曾經創建的一所學校命名的，亞里士多德就出自這所學校。孫正義已經排除了退休后由家人接班的可能性，而這也是包括機器人[-0.07% 資金 研報]廠商Fanuc Corp在內的許多日本公司的常見做法。

接班人必備素質

青野文博指出，軟銀學院是一個長期項目，可能還需要十年時間才會培養出能運營軟銀等知名企業的管理人才。但他相信這個項目可以培養出日本企業的下一代領導人。

青野文博曾供職于瑞穗信托銀行（Mizuho Trust & Banking），如今則是軟銀CEO辦公室高級經理，是孫正義的重要助手。他說，軟銀學院已經幫助招募了約十名高管，讓一些頗具潛力的員工得到快速晉升。

青野文博表示，孫正義的繼承人必須具有基金經理的品質，同時還要具有全球視野和工作經歷。“接班人不僅要繼承孫社長在軟銀的職務，還要繼承整個軟銀的世界觀。”青野文博說，“雖然我目前是軟銀學院的負責人，直接聽命于孫總，但我并不覺得自己對這個項目的了解超過別人。”