公告日期：2013-12-21
中房置業股份有限公司
高管人員績效考核實施辦法（2013 年修訂）
第一章 總則
第一條 為規范公司高級管理人員的激勵約束機制，有效地對高級管理人員
（以下簡稱“高管人員”）的績效進行考核，根據公司《薪酬與考核委員會工作細
則》、《薪酬管理辦法》以及《高管人員薪酬標準》的有關規定并結合公司的現實
情況，制訂本辦法。
第二條 本辦法所指高管人員是指董事長、董事會聘任的總經理、副總經理、
董事會秘書、財務總監、總法律顧問以及公司認定的其他高級管理人員。
第三條 本辦法所稱績效考核，是指通過簽訂年度績效考核責任書的方式，
將高管人員年度應完成的主要工作定量定性為關鍵績效指標，按照本辦法規定的
程序和方法對關鍵績效指標完成情況進行考核評價,并以此作為績效工資的核發
依據。
公司董事會負責高管人員績效考核，薪酬與考核委員會具體組織實施。
第二章 考核內容
第四條 公司高級管理人員的績效考核指標主要針對董事會年初確定的年度
經營目標以及著力解決的綜合指標、個性指標和約束性指標。
（一） 綜合指標：包括營業收入、利潤總額、凈利潤、成本費用總額、管理
費用、成本費用占營業收入比重等；
（二） 個性指標：指分管工作的完成情況，包括但不限于年初制定目標的實
現情況、歷史遺留問題的解決進度、公司治理情況、公司突發事件的處理、提升
公司可持續發展能力等情況；
（三） 約束性指標：包括安全管理和質量管理、節能減排等；
第五條 考核計分方式：
績效考核中的綜合指標、個性指標的考核內容和權重分配根據每年的工作重
點進行動態調整，具體指標及權重每年年初由董事會薪酬與考核委員會確定，約
束性指標為扣分指標。
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考核綜合得分=綜合指標考核得分+個性指標考核得分 +約束性指標扣分。
年度績效考核最高得分為 115 分。
第三章 年度績效考核結果與績效工資掛鉤方式
第六條 公司高級管理人員績效工資納入年度考核，績效工資基數標準如下：
董事長、總經理：工資的 40%納入績效考核，作為績效工資基數；
其他高級管理人員：工資的 30%納入績效考核，作為績效工資基數。
第七條 年度績效考核結果與績效工資掛鉤，具體方式如下；
績效工資=績效工資基數×績效工資系數
績效工資基數：根據公司薪酬體系，工資中納入績效考核的部分；
績效工資系數：根據績效考核得分，按下述公式計算出來的比率，系數在 0-2.5
之間：
1、全面完成或超額完成年度業績考核目標，綜合考核得分在 100 至 115 之間
的，績效工資系數=1+（考核分數-100）/10，績效工資系數在 1-2.5 之間；
2、未能完成年度業績考核目標，綜合考核得分在 80 至 100 之間的，績效工
資系數=綜合考核得分/100，績效工資系數在 0.8-1 之間；
3、未能完成年度業績考核目標，綜合考核得分在 60 至 80 之間的，績效工資
為 0；
4、未能完成年度業績考核目標，綜合考核得分在 60 分以下的，績效工資為 0，
并扣減 50%的崗位工資。對考核得分在 60 分以下的高管人員公司將根據具體情況，
對其進行誡勉談話、崗位調整、降職使用或免職（解聘）等。
對于有突出貢獻的團隊或個人，經公司董事會批準，可以給予額外的特殊貢
獻獎勵。
第四章 年度績效考核流程
第八條 薪酬與考核委員會下設的工作組負責做好薪酬與考核委員會決策的
前期準備工作，提供公司有關方面的資料:
1、公司主要財務指標和經營目標完成情況；
2、公司高管人員分管工作范圍及主要職責情況；
3、高管人員崗位工作業績考評系統中涉及指標的完成情況；
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4、高級管理人員的業務創新能力及創利能力的經營績效情況；
5、按公司擬訂公司薪酬分配規劃及分配方式的有關測算依據。
第九條 薪酬與考核委員會對高級管理人員考評程序:
1、公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；
2、薪酬與考核委員會按績效評價標準和程序，對高級管理人員進行績效評價；
3、根據年度績效考核結果提出高級管理人員的績效工資數額，表決通過后報
公司董事會。
第十條 績效工資的發放：高級管理人員的年度績效工資經董事會審議通過
后，在年度報告披露完成當月一次性發放。
第十一條 董事會授權公司總經理對控股公司高管人員績效進行考核。
第五章 附則
第十二條 本辦法修改及解釋權歸屬公司董事會。
第十三條 本辦法自公司董事會通過之日起執行，原《中房置業股份有限公
司高管人員績效考核實施辦法》同時廢止。
中房置業股份有限公司
2013 年 12 月
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