公告日期：2013-12-21
哈爾濱博實自動化股份有限公司
員工出資參與新技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化管理辦法
須經(jīng)2014年1月6日股東大會討論通過
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員工出資參與新技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化管理辦法
為加速公司技術(shù)創(chuàng)新，加快公司新技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鼓勵發(fā)揮員工創(chuàng)
業(yè)熱情，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)化實踐經(jīng)驗，現(xiàn)制定員工出資參與公司新技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)
化管理辦法。公司在目前產(chǎn)品線外，暫無足夠資源實現(xiàn)快速技術(shù)開發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的
新技術(shù)應(yīng)用方向中，甄選部分有潛力通過實施本辦法加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目，
激勵、激發(fā)參與人員的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)造價值。
第一條 本辦法所指“新技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目”（以下簡稱“新項目”）必
須是公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外，新開發(fā)的技術(shù)及其后續(xù)產(chǎn)業(yè)化。新開發(fā)的技術(shù)不含公司
現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級換代的技術(shù)，即新開發(fā)的技術(shù)要區(qū)別于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)，
對公司而言是新技術(shù)、新產(chǎn)品。
第二條 公司鼓勵員工，特別是骨干員工出資參與新項目，調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)熱
情，加速新項目進(jìn)程。員工包括公司現(xiàn)有技術(shù)人員、關(guān)鍵管理崗位人員以及為新
項目引進(jìn)的技術(shù)及管理人才。公司新項目與員工采用雙向選擇機(jī)制。
第三條 員工與公司共同投入資金，開展新項目。本著共同投入、風(fēng)險共擔(dān)、
收益共享的原則，加速公司在智能成套裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動公司業(yè)績穩(wěn)
健增長。
第四條 出資參與新項目的員工，必須承擔(dān)新項目的具體工作。原則上禁止
只投入資金不承擔(dān)新項目工作的單一資金投入。參與新項目的員工應(yīng)工作努力，
有新項目所需要的專業(yè)或管理技能，同時有足夠的創(chuàng)業(yè)熱情，渴望與公司一道在
新項目中，共同努力，迎接機(jī)遇，克服困難，獲得成功。
第五條 公司不得為員工參與新項目投入資金提供任何形式的融資或擔(dān)保。
第六條 由公司董事會參照本辦法，選擇與員工共同出資開展的新項目；超
過董事會決策權(quán)限的，須由股東大會表決通過。決策權(quán)限參照公司對外投資決策
權(quán)限執(zhí)行。
第七條 員工以現(xiàn)金投入的方式參與經(jīng)董事會或股東大會通過的新項目。投
入資金應(yīng)在新技術(shù)開發(fā)階段投入。公司所投入的資金應(yīng)保持主導(dǎo)地位。新項目確
定前，公司在該項目已投入的新技術(shù)研究投入，由公司自行承擔(dān)，不計算在公司
投入新項目開發(fā)資金內(nèi)。
第八條 員工投入到新項目的資金，經(jīng)公司且全體參與員工所持投入資金三
分之二以上表決權(quán)通過后，可以轉(zhuǎn)讓或退出。轉(zhuǎn)讓價格可自行協(xié)商確定；退出應(yīng)
以項目執(zhí)行當(dāng)月新項目權(quán)益計算退出價值。如選擇轉(zhuǎn)讓給原參與員工外的人員，
受讓人員應(yīng)符合本管理辦法對員工的其它限制條件。公司可以成為受讓對象。
第九條 新項目開發(fā)階段包括但不限于人員的薪酬、材料采購支出、差旅費(fèi)、
試制費(fèi)等的全部支出在參與新項目各方投入資金中列支，公司財務(wù)部門建立臺賬
進(jìn)行輔助核算。其中，公司投入的部分計入公司的技術(shù)開發(fā)費(fèi)。
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第十條 在新項目開發(fā)階段取得的知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、形成的收益（即新
項目技術(shù)開發(fā)開始至產(chǎn)業(yè)化設(shè)立公司前形成的收益）由參與新技術(shù)開發(fā)各方按投
入資金比例共同享有。
第十一條 新技術(shù)后續(xù)產(chǎn)業(yè)化是指以參與新項目各方投入資金（含已投入新
技術(shù)開發(fā)的資金）及如有必要后續(xù)投入的資金為基礎(chǔ)，共同出資設(shè)立公司（以下
簡稱新公司）形式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。新公司股東的出資比例與參與新技術(shù)開發(fā)
各方投入的資金比例一致。已投入的資金有結(jié)余的，以現(xiàn)金形式參與新公司的出
資；已形成實物資產(chǎn)和技術(shù)的，可成為新公司出資構(gòu)成。
第十二條 新技術(shù)開發(fā)獲得成功，參與各方共同組建新公司后的新項目運(yùn)
營，遵照《公司法》規(guī)范運(yùn)作。
第十三條 項目在開發(fā)階段取得成功，應(yīng)在適當(dāng)時機(jī)成立新公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)
化。如在開發(fā)階段結(jié)束后，經(jīng)參與各方不低于 67%出資金額且不少于 67%參與人
數(shù)決定通過，可暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的，公司應(yīng)將新項目剩余資金
按各方投入比例，退還給參與各方。如暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的新項目在三年內(nèi)重新啟
動產(chǎn)業(yè)化的（按決定暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化決策程序），原新項目的技術(shù)開發(fā)投入延續(xù)，
仍計算為各方的投入；自暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化決定起超過三年的，不再計算。
第十四條 公司應(yīng)為新項目提供的必要支持，新項目參與人員應(yīng)珍惜把握創(chuàng)
業(yè)機(jī)遇，促進(jìn)新項目快速發(fā)展。
第十五條 自新項目設(shè)立，該新項目的管理團(tuán)隊需制定年度發(fā)展目標(biāo)及長遠(yuǎn)
（至少三年）發(fā)展規(guī)劃，由公司經(jīng)營層審核通過。公司經(jīng)營層將根據(jù)新項目的發(fā)
展情況，對其管理團(tuán)隊進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果建議具體人員投資比例的增減、
決定崗位的升降、工作關(guān)系的進(jìn)出。具體考評辦法，將根據(jù)新項目的實際情況，
由公司經(jīng)營層與新項目的管理團(tuán)隊協(xié)商簽訂。
第十六條 新項目管理團(tuán)隊要認(rèn)真做好每個工作人員的考評工作，特別是對
投入資金參與新項目開發(fā)及運(yùn)營的工作人員，將根據(jù)考評結(jié)果，由新項目的管理
團(tuán)隊及公司經(jīng)營層建議具體人員投資比例的增減、決定崗位的升降、工作關(guān)系的
進(jìn)出。
第十七條 在公司董事會或股東大會決策通過新項目實施時點(diǎn)、參與各方?jīng)Q
定對新項目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化或暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化時點(diǎn)，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時履行信
息披露義務(wù)。
第十八條 在本辦法的執(zhí)行過程中，公司應(yīng)及時評估本辦法的適用性，如有
必要，對本辦法進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。本辦法的補(bǔ)充修訂應(yīng)由通過本辦法的機(jī)構(gòu)決議
通過。
第十九條 本辦法由董事會擬定，上報股東大會表決通過。
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