基本資料

性　別: 男

國　籍: 中國

出生日期: 1938年12月

畢業(yè)院校: 中國人民解放軍空軍第二預(yù)備學(xué)校

行　業(yè): 制造業(yè)

張巨聲簡介

張巨聲，中國人民解放軍空軍第二預(yù)備學(xué)校畢業(yè)。先后在河北保定市煤建公司、合肥市礦機(jī)總廠、合肥市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)工作。

1983年4月后，歷任合肥電冰箱總廠副廠長、廠長，合肥美菱集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

1991年開始，張巨聲開始實(shí)行自己獨(dú)創(chuàng)的“森林戰(zhàn)略”，進(jìn)行多元化發(fā)展。

1992年11月，合肥美菱股份有限公司正式成立，張巨聲任董事長兼總經(jīng)理。

1993年，美菱股份公開發(fā)行A股，3年后又再次發(fā)行B股。

2002年7月份，合肥市政府決定讓張巨聲“提前退休 ”，并任命另一位在美菱干了18年之久的“老美菱”王家章出任集團(tuán)和股份公司董事長。自此，張巨聲的“美菱生涯”徹底終結(jié)。

先后獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家(金球獎(jiǎng))、全國勞動(dòng)模范、國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和《半月談》“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)多項(xiàng)殊榮，曾在《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《光明日報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表多篇經(jīng)濟(jì)論文。

先后當(dāng)選為第七局安徽省政協(xié)常委、第八屆全國政協(xié)委員，第九屆安徽省人大常委會(huì)委員、中共十五大代表等。擔(dān)任中國家電協(xié)會(huì)副會(huì)長、安徽省人民政府決策咨詢委員會(huì)委員、復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院客座教授、安徽省委黨校兼職教授、安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院名譽(yù)院長等社會(huì)職務(wù)。

張巨聲與美菱

一個(gè)在1990年代中期風(fēng)光無限的家電巨頭，至今為人所記的是“美菱”這個(gè)品牌和“張巨聲”這個(gè)企業(yè)家。品牌仍在，企業(yè)家卻早已退休，這家企業(yè)也經(jīng)歷了兩次賣掉產(chǎn)權(quán)的變故。從國有企業(yè)的標(biāo)桿到被資本巨鱷并購，從家電業(yè)的一枝獨(dú)秀到激烈競爭下的漸行漸遠(yuǎn)，美菱的20年變遷史，見證了中國家電業(yè)的急劇變化和國企改革的艱難進(jìn)程。

自三年前離開美菱后，72歲的張巨聲搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，過著悠閑的退休生活。他照例在下午要睡上一小時(shí)。更多的時(shí)候，他會(huì)和老伴去附近一個(gè)不收門票的公園散步。

11月11日，合肥市民從當(dāng)?shù)氐摹缎掳餐韴?bào)》上得知了這一消息———四川長虹從尚在獄中的顧雛軍手上，以不超過1.45億的價(jià)格買到了20.03%的美菱股份，從而成為美菱電器的第一大股東。

這已經(jīng)是美菱電器控股權(quán)的第二次易手。前一次發(fā)生在兩年前，收購者是格林柯爾公司董事長顧雛軍。

記者在合肥采訪時(shí)，很多合肥人都已不知道張巨聲是誰。但在十年前，合肥是沒有人不知道“張巨聲”和“陳榮珍”這兩個(gè)名字的。他們分別是美菱和榮事達(dá)這兩家著名企業(yè)的傳奇創(chuàng)始人。1990年代中期，他們是中國民族冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的教父級(jí)人物。

這兩人并稱合肥“雙雄”，在1991年底，這兩家企業(yè)曾一度被政府合二為一，但最后又不得不分開。三年前，兩人幾乎同時(shí)退休。

在張巨聲離開美菱的這幾年，中國家電業(yè)經(jīng)歷了劇烈的震蕩，新的領(lǐng)軍者浮現(xiàn)，企業(yè)間的并購也越來越頻繁。美菱，雖然緊緊抱著自己的品牌，但卻已無力扮演更強(qiáng)有力的并購者角色，相反，卻淪為眾人爭奪的口邊食。

一個(gè)曾經(jīng)擁有杰出企業(yè)家、抓住先機(jī)的優(yōu)秀國企，為何沒能拾級(jí)而上？

美菱因張巨聲而生

11月14日，來自長虹的三名高管已經(jīng)空降美菱，在美菱中層以上干部會(huì)上首次集體亮相，并宣布原來管理團(tuán)隊(duì)全部留任。這樣的手法顧雛軍當(dāng)年也一樣采用。

幾天后的一個(gè)上午，張巨聲坐在合肥亳州路附近的一家茶社里，點(diǎn)了一杯“太平猴魁”———一種以清香著稱、產(chǎn)于皖南山區(qū)的綠茶。他對面坐著的是來自《中國企業(yè)家》雜志的一位記者。

1996年，張巨聲曾經(jīng)做過該雜志的封面人物，這次采訪是為了配合該雜志即將推出的“封面人物回訪”報(bào)道。

1996年，正是美菱繼1993年前A股上市后又從B股市場獲得3.3億元港元的時(shí)節(jié)，那一年有太多的細(xì)節(jié)讓張巨聲回味———美菱冰箱獲得德國 TUVGS質(zhì)量認(rèn)證從而拿到打開歐洲市場的許可證，進(jìn)入英國市場；公司通過國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9001年度復(fù)審；甚至美菱滾筒洗衣機(jī)也投產(chǎn)了……

而這一年，安徽的另一家冰箱廠———揚(yáng)子冰箱只能走上和西門子合作的道路。

誰都不否認(rèn)美菱因張巨聲而生。“張巨聲是美菱的功臣。”安徽省輕工業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)京安處長評(píng)價(jià)說。

22年前，50歲的張巨聲主動(dòng)請纓，來到了當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅176萬的合肥第二輕工機(jī)械廠。那一年，中國國有企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的改革試點(diǎn)正在推進(jìn)中，企業(yè)不僅要自行營銷和自負(fù)盈虧，還要接受從財(cái)政撥款到自籌資金貸款的轉(zhuǎn)變。

那時(shí)，張巨聲家里甚至連電風(fēng)扇都沒有，他也沒見過電冰箱，但他看到了機(jī)會(huì)。就在1984年，他使這家企業(yè)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱。有著近10年合肥市經(jīng)貿(mào)委工作經(jīng)驗(yàn)的張巨聲在借款的情況下，在當(dāng)年生產(chǎn)出3008臺(tái)冰箱。

張巨聲給自己的冰箱取了“美菱”這個(gè)名字，希望這個(gè)產(chǎn)品能美過三菱，這個(gè)寄托著產(chǎn)業(yè)超越的名字此后果真創(chuàng)造了中國冰箱產(chǎn)業(yè)的奇跡。

在1985年7月20日前，美菱趕上了中國電冰箱生產(chǎn)線引進(jìn)的末班車。借助香港的商業(yè)化操作，張巨聲在22天的時(shí)間里完成尋找合作者意大利梅羅尼、簽約、報(bào)批等多個(gè)環(huán)節(jié)的非常規(guī)化操作。

此后，由于張對冰箱消費(fèi)方式的研究及轉(zhuǎn)產(chǎn)，迎合了中國消費(fèi)者對大冷凍室的需求，從而引發(fā)了中國冰箱產(chǎn)業(yè)的行業(yè)變革。

1989年上半年開始，中國經(jīng)濟(jì)過熱開始降溫，通貨膨脹得到遏制，年產(chǎn)量達(dá)800多萬臺(tái)的冰箱市場突然變成買方市場，幾百家冰箱廠家陷入停產(chǎn)困境。但美菱首家將國外大冷藏室的設(shè)計(jì)改模為大冷凍室，掀起電冰箱行業(yè)的“美菱181效應(yīng)”，使企業(yè)由1987年的行業(yè)第20位進(jìn)入到1989年的行業(yè)第4位。 1989年，美菱進(jìn)入全國500家最大工業(yè)企業(yè)名單。

但就從1985年投產(chǎn)開始，作為合肥工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大戶的美菱開始承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任———兼并扶持一系列中小虧損企業(yè)。

1991年底，合肥市政府通過政府行為將美菱冰箱、合肥洗衣機(jī)(榮事達(dá)前身)和黃山電器三家企業(yè)捆在一起成立合肥美菱集團(tuán)公司，1992年1月前成立的美菱集團(tuán)公司被取消。

這樣的整合遭到張巨聲的反對，連續(xù)三次的拒絕使得張?jiān)谛录瘓F(tuán)公司被“架空”，擔(dān)任只有空名沒有實(shí)權(quán)的董事長。6個(gè)月之后，新集團(tuán)公司終于暫停運(yùn)營。

張巨聲這6個(gè)月并沒閑著，他開始研究股市，并開始謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)制實(shí)行股份制改造。當(dāng)年5月21日，上海證券交易所放開了僅有的15只上市股票的價(jià)格限制，引發(fā)股市暴漲。從這一天開始，中國改革開放中最大的一架財(cái)富機(jī)器正式發(fā)動(dòng)。

誰也沒想到，在張巨聲遭遇其第一次事業(yè)低谷時(shí)，卻開啟了美菱找錢的新思路。1993年，美菱成為安徽省第一個(gè)上市公司，一直為資金所困的美菱在當(dāng)年10月18日在深交所正式掛牌交易。這一年美菱冰箱產(chǎn)能突破50萬臺(tái)，位列行業(yè)第二。

與此同時(shí)，張巨聲開始創(chuàng)辦美菱工業(yè)園區(qū)，當(dāng)時(shí)以每畝1.5萬元的價(jià)格拿下的近500畝土地給未來的美菱留下了巨大的增值機(jī)會(huì)。

誰讓美菱停下腳步？

一年多前，一位名叫顧雛軍的陌生人前來拜訪退休在家的張巨聲，這位美菱新主人的拜訪頗有“喝水不忘挖井人”的意味。

在顧雛軍掌控美菱之前，張巨聲早已在2002年退休，其時(shí)，美菱的經(jīng)營已在走下坡路，直接原因則要?dú)w結(jié)為其多元化的失敗。

在1996年達(dá)到高峰之后，擁有銀行貸款、股票融資和自有資金三大資金來源的美菱卻再也沒有把握住機(jī)會(huì)。美菱此后的一系列投資包括洗衣機(jī)、空調(diào)等，并未給美菱帶來如同電冰箱一樣的增長。

2001年由于市場競爭日益慘烈以及企業(yè)自身存在的問題，美菱電器報(bào)虧3億多元。“這是由銷售渠道中來自個(gè)體戶等應(yīng)收賬款呆壞賬、集團(tuán)公司和股份公司的分開等歷史性問題造成的。”美菱電器副總裁兼董秘薛輝這樣解釋。

在政府新的企業(yè)管理和指導(dǎo)思路下，年近七旬的他已經(jīng)沒有時(shí)間來改變了。2002年7月7日，張巨聲在政府方面找他談話后5天內(nèi)退休了。

安徽省輕工業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)京安處長認(rèn)為：“美菱作為國企承擔(dān)了很多的社會(huì)責(zé)任，但是一把手任職時(shí)間太長，作為功臣，他們很難像浙江企業(yè)那樣借助外力改變企業(yè)。觀念更新不足和缺少戰(zhàn)略性的投資伙伴以及市場原因都使得企業(yè)難以走出去。”

張巨聲的離開并沒有改變美菱效益下滑的命運(yùn)。

這個(gè)結(jié)果似乎不僅是企業(yè)多元化發(fā)展所帶來的。安徽省社科院經(jīng)濟(jì)所所長孫自鐸對記者說：“美菱電器和美菱集團(tuán)之間大量的關(guān)聯(lián)交易，使得美菱電器從上市起就包袱沉重。隨著整個(gè)電冰箱行業(yè)競爭激烈，利潤下滑，這個(gè)包袱讓企業(yè)壓力更大。”

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也讓美菱很無奈。

2001年美菱電器虧損3.5億元，截至2001年6月30日光大股東占款就達(dá)3.68億元。這筆占用資金依據(jù)公告要分5年時(shí)間清收。 2001年按照規(guī)定當(dāng)歸還欠款的8%，但集團(tuán)僅歸還了5.35%，2002年美菱集團(tuán)向美菱電器轉(zhuǎn)讓了三宗總計(jì)24萬平方米土地，用以抵償1.23億元債務(wù)。主管部門為此急尋對策并決定出售國有股份。

顧雛軍就此登場。他在2003年6月以2.07億元接替美菱第二任董事長王家章，獲得美菱的掌控權(quán)。雖然美菱集團(tuán)仍持有上市公司 9.8%的股份，但是美菱的命運(yùn)已不在美菱集團(tuán)的掌控之中。2003年11月和2004年11月，美菱集團(tuán)分別向美菱電器出讓兩次美菱開發(fā)區(qū)土地，總計(jì) 166.61萬平方米。

顧雛軍的入主也沒能給美菱電器帶來好運(yùn)。事實(shí)上，顧除了派駐三名接管人員、精簡6個(gè)部門、取消以前的社會(huì)公益捐助外，并沒有對美菱進(jìn)行科龍式的整改。

2003年，因主營業(yè)務(wù)利潤急驟下降，管理費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用迅猛上升，美菱電器再次虧損1.95億(而2002年度其盈利為810萬元)。由于資金的缺失，美菱電器的新廠一直拖延至2005年才開始基建。

2004年9月27日至9月30日，中國證監(jiān)會(huì)安徽監(jiān)管局對美菱電器進(jìn)行了巡查，三個(gè)月后發(fā)出《限期整改通知書》。整改通知中指出，美菱電器關(guān)聯(lián)方占用資金4.1億元。截至2004年6月30日，美菱電器原控股股東美菱集團(tuán)及美菱洗衣機(jī)公司，分別占用上市公司資金余額達(dá)1.01億元和3.09億元。　美菱今年的業(yè)績卻開始轉(zhuǎn)好。今年中報(bào)顯示，美菱電器實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入超過10億元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5053萬元。但顧雛軍的突然入獄使美菱的未來多了變數(shù)。今年7月26日，美菱集團(tuán)宣布回購美菱股份，但終未成功。

在美菱廠，工人們對曾經(jīng)的老板顧雛軍并沒有太多的非議。畢竟，這個(gè)讓他們學(xué)習(xí)《給加西亞的信》、《沒有任何借口》等書、讓他們演講上崗的人，并沒有帶來太多影響。至于新來的第四任領(lǐng)導(dǎo)，“美菱人的承受力已經(jīng)職業(yè)化了。”

痛定思痛

“美菱錯(cuò)過了發(fā)展的好時(shí)機(jī)。”安徽省輕工業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)京安處長認(rèn)為，“擁有17家電器企業(yè)的安徽家電業(yè)綜合產(chǎn)能在全國排第三位，未來的發(fā)展很有希望。”

事實(shí)上，號(hào)稱中國家電業(yè)“第四極”的安徽省電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到380萬臺(tái)、430萬臺(tái)和870萬臺(tái)；包括西門子、三洋、海爾、日立、美的、康佳等在內(nèi)的多個(gè)家電企業(yè)在此落戶。按照“十一五”規(guī)劃，到2010年該省僅大家電產(chǎn)就能將達(dá)到3000萬臺(tái)。

據(jù)了解，美菱集團(tuán)除去虧損巨大的洗衣機(jī)廠和已經(jīng)停產(chǎn)的空調(diào)廠，支持美菱發(fā)展的還是電冰箱的主業(yè)。據(jù)美菱集團(tuán)總經(jīng)辦的曹副主任的介紹：“美菱集團(tuán)去年完成的21億元的業(yè)績中，有14億元來自上市公司。”美菱電器僅僅擁有美菱品牌在制冷領(lǐng)域6個(gè)門類13大件的商標(biāo)所有權(quán)。

在張巨聲的事后反思中，美菱發(fā)展中當(dāng)年最大的失誤是走上做大再做強(qiáng)的路。“事實(shí)上，只有做強(qiáng)冰箱之后才能做大。”在1998年前后，很多可以進(jìn)行購并的冰箱廠沒有納入美菱的旗下，這使得美菱失去了主業(yè)做強(qiáng)的行業(yè)并購機(jī)會(huì)。

新任大股東長虹的思路將直接決定美菱的未來。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，長虹彩電的獨(dú)生子女態(tài)勢早已經(jīng)被打破，其空調(diào)領(lǐng)域的多元化在2005年度已給其帶來250%的增長。從未進(jìn)入冰箱領(lǐng)域的長虹一舉獲得美菱年銷200萬的產(chǎn)能，將使其白色家電業(yè)務(wù)競爭力加強(qiáng)。

但美菱的產(chǎn)業(yè)壓力卻空前嚴(yán)峻，號(hào)稱冰箱業(yè)四大家族的其他三家——海爾、容聲、新飛也都面臨困境。容聲品牌在今年8月已經(jīng)跌出行業(yè)前十名，新加坡豐隆集團(tuán)今年10月初增持新飛已控股90%，海爾今年首度報(bào)虧。

同樣錯(cuò)失良機(jī)的還有同城的另一個(gè)家電企業(yè)榮事達(dá)。洗衣機(jī)位居行業(yè)第三的榮事達(dá)是集體企業(yè)背景，在當(dāng)年準(zhǔn)備和美菱合并時(shí)甚至沒有自己的品牌，一直使用上海水仙的品牌做代工。但榮事達(dá)其后終于有了自己的品牌，還獲得美泰克7000多萬美元的現(xiàn)金投資，在冰箱和洗衣機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域都展現(xiàn)出競爭力。“我們太愛惜這個(gè)來之不易的品牌。”榮事達(dá)集團(tuán)總裁助理嚴(yán)泰祚談及過去也深感遺憾：沒有兼并收購，沒有搞品牌輸出，錯(cuò)過大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。“1997、1998年的時(shí)候，全國10多個(gè)洗衣機(jī)廠找上門來卻不敢輸出品牌。但1999年開始出現(xiàn)全行業(yè)虧損，連美泰克都只得將其所持有的榮事達(dá)股份轉(zhuǎn)給美的。”嚴(yán)泰祚表示，現(xiàn)在國內(nèi)洗衣機(jī)產(chǎn)能在2000萬臺(tái)，行業(yè)需求才1400萬臺(tái)。行業(yè)利潤從1994年的20%跌到目前的2%-3%。